苦练内功、沉着应对、抢抓新机遇；技术引领、创新产品、点燃新希望。7月25日至26日，静美公司在集团公司建筑产业园区一楼多功能厅组织召开2023上半年度工作会。静美公司全体管理人员、玻璃车间办公室及班组长、门窗车间班组长代表共60余人参加，会议由静美公司总经理助理徐晴主持。

会议之前，静美公司在7月25日进行了一场颇具意义的大型培训活动，旨在于增强管理人员团队凝聚力，提升员工工作合力。培训邀请到《领导影响力12法则》的作者、PTT（国际专业讲师）认证高级讲师、企业管理实战专家朱磊老师为大家授课，围绕“团队管理，团队激励及铁军团队打造”等方面展开、寓教于乐，培训氛围全程轻松愉悦、学员老师充分互动，内容贴合公司发展实际需要、形式多样。静美管理人员被随机分为8个小组进行角逐，大家认真倾听、积极互动、参与度高，在各类开放型问题与相互配合中进一步感知团队的魅力。

7月26日，半年度工作会在庄严的国歌声中拉开序幕。静美公司总经理谢国杰首先在会上作管理工作报告，本次报告深刻总结静美公司上半年度主要指标完成情况，盘点重要工作开展情况，细致剖析存在问题，并明确部署下半年度工作任务，使全体成员清晰下半年的工作目标、思路与方向。各职能部门进行工作汇报、与公司发展思路保持高度一致，体现出静美管理团队良好的工作状态与精神面貌。上半年静美公司在市场开拓方面完成较好，并获得技术专利6项，提前完成年度技术成果转化目标。随后，对质量安全做出突出贡献的三磨所项目与门窗车间颁发荣誉证书、予以现金奖励，静美公司对质量与安全管理工作始终高度重视，这也是企业生存发展的根本。会议期间，公司管理层主要负责人肖明光、吕红光等对上半年工作中存在的问题、下半年工作规划提出意见与建议。

会议最后，谢总对为期两天的会议及培训做出总结并提出要求。谢总提出大家要认真吸收培训知识并实际运用到工作中去，会后各部门要及时交流进行学习成果转化。谢总表示近年来公司各部门在管理质量方面整体上有所提升，强调会议与总结的重要性。每一次总结都是新的开始，会议精神也要及时上传下达。面对工作我们要有坚韧不拔的精神，首先要多去经历方能思考，思考后进行总结，总结后找出差距及缩小差距的办法。上半年公司完成产值较低，物资库存积压导致资金周转缓慢，静美公司管理团队的服务意识与节约意识仍需加强。与此同时，要强化责任心，提高专业能力与抗压能力；勇于迎难而上解决问题，对公司决策落实到位；经常思考岗位胜任力，主动与各部门同事保持积极沟通；学会沉淀自己、坚定信念，具有创新精神、冒险精神与精神意志，才能安全稳健度过特殊时期。

上半年，静美公司各项业务紧紧围绕“提效益、抓创新、控风险”的方向扎实推进，聚焦专业化，严防风险，稳健经营，加强品牌建设。下半年，静美公司将秉承“提质争先、承压奋进、筑牢根本、壮大合力”的信念继续向前，在团队建设方面提升规范化水平，在业务拓展方面提升创新化水平，在企业管理方面提升专业化水平；团结协作，在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中体现静美担当；锚定企业愿景不放松，践行务实、踏实的工作作风，纵深发展实现新作为！

团队培训会现场

团队培训会现场

团队培训会现场

团队培训会合影

半年度工作会现场

全体起立奏国歌

静美公司总经理谢国杰作工作报告

半年度工作会合影